Die Sicherung der Qualität unserer Leistungen ist ein wesentliches Ziel unserer Unternehmensstrategie und wird von der Geschäftsführung und unseren Mitarbeitenden nachdrücklich verfolgt.

Die Qualität unserer Leistungen stellen wir insbesondere sicher 

• durch das Aufstellen und die Nutzung interner allgemeiner und projektspezifischer Verfahrens- und Arbeitsanweisungen,
• durch den Einsatz moderner EDV-Technik und einer detaillierten Betriebs-/Arbeitsplatzanweisung für deren Nutzung und Dokumentation,
• durch regelmäßige interne und externe Schulungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie
• durch ein hohes Selbstverständnis aller im Büro Beschäftigten und der Geschäftsleitung bezüglich des Qualitätsanspruches.

Die Umweltplanung Bullermann Schneble GmbH hat ein internes Qualitätsmanagementsystem in Anlehnung an die Norm DIN EN ISO 9001:2000, insbesondere durch allgemeine Arbeits- und Verfahrensanweisungen (z.B. im Hinblick auf die Nutzung der EDV-Werkzeuge, der Informationssysteme, Organisationssysteme) und projektspezifische Verfahrensanweisungen. Die Anerkennung der Qualitätssicherung entsprechend Norm DIN EN ISO 9001:2000 wird vorbereitet.
 
Bei einer Auftragsabwicklung werden in der Regel weitere spezifische Qualitätssicherungsmaßnahmen veranlasst, wie zum Beispiel:

• Für die Projektleitung und –bearbeitung steht für die gesamte Projektdauer ein qualifizierter Projektleiter als Ansprechpartner zur Verfügung, so dass ein kontinuierlicher Informationsfluss und eine durchgängige Beratung des Bauherrn gewährleistet ist.
• Ressourcenmanagement: Aufstellen eines Personaleinsatzplanes und Bereitstellung der erforderlichen Planungsmittel; Gewährleistung der für die Projektabwicklung erforderlichen Personal- und Infrastruktur-Ressourcen. 
• Aufstellen von projektspezifischen Termin- und Ablaufplanungen zur Sicherstellung von Terminvorgaben
• laufende Prüfung von Kosten  im Planungsprozess
• laufende und dokumentierte Einbindung aller zu Beteiligenden, wie z.B. Fach- und Genehmigungsbehörde, sonstige Fachplaner etc.
• Dokumentation des Abstimmungs-, Entscheidungs- und Planungsprozesses über die Projektlaufzeit

Mit diesen Instrumenten sind die grundlegenden Voraussetzungen für eine erfolgreiche, wirtschaftliche und zügige Projektabwicklung geschaffen.